В автомобильном мире передовых технологий производитель электромобилей Tesla выступает маяком инноваций. В качестве привратника ее сотрудников, пользователь X (бывший Twitter) по имени Тесла Томас, который утверждает, что является менеджером по найму Tesla, проливает немного света о сложных качествах, которые выдвинули кандидатов на передний план в процессе найма на работу в компанию-производителя электромобилей.

Утверждая, что за десять лет он провел собеседования и нанял сотни кандидатов, Тесла Томас раскрывает уникальные качества, которые не только обеспечили кандидатам место за столом Tesla, но и дали им возможность преуспеть в быстро меняющейся, ориентированной на миссию среде производства электромобилей.

Являетесь ли вы начинающим сотрудником Tesla или просто заинтригованы секретами одной из самых инновационных компаний в мире, присоединяйтесь ко мне и раскройте черты, которые делают лучших сотрудников Tesla действительно выдающимися.

Так пишет Тесла Томас

Будучи менеджером по найму Tesla, я провел собеседования и нанял сотни кандидатов за 10 лет. Вот некоторые вещи, которые сделали наиболее эффективные кандидаты и сотрудники. Следуйте инструкциям, если этот материал вас интересует:

1: Они были искренне согласны с миссией Теслы. Это действительно помогает почувствовать себя частью миссии. Окружающая среда в Tesla слишком динамична, чтобы просто «двигаться вперед». Конечно, если вас нанимают, поиск собственного баланса также имеет решающее значение. Работать в Tesla может быть много, но огонь в животе действительно помогает.

2: Они подали заявку на должность, которую действительно хотели. Я видел это много раз за 10 лет. Магистр делового администрирования подает заявку на работу начального уровня не для того, чтобы выполнить работу, а для того, чтобы «вступить в дверь». Минимальный срок пребывания в должности составлял один год перед повышением по службе или внутренним переездом в Tesla, и эти кандидаты, как правило, были недовольны после нескольких недель работы. Через некоторое время мы перестали их нанимать.

3: Звучит просто, но они читали сайт Теслы (много раз) перед собеседованиями. Существует так много информации, и она собрана на веб-сайте Tesla. Было больно разговаривать с кандидатом, который не знал базовой информации о продукте или текущих событий, связанных с тем, что происходит в Tesla. Это не значит, что они не справились бы хорошо, но конкуренция настолько высока, что нам пришлось отфильтровать этих кандидатов.

4. Полезный совет: подготовьте несколько примеров своих прошлых достижений или препятствий, которые вы преодолели, используя метод STAR (Ситуация – Задача – Действие – Результат). Это поможет вам оставаться кратким на собеседовании. Отблагодаришь позже.

5: Лучшие кандидаты преуспели в ориентированной на миссию меритократии, где производительность не оставлена ​​на волю случая. Они соответствуют миссии и выполняют измеримую работу. Tesla — это место, где вы действительно можете добиться успеха, став лучшим специалистом.

6: Цифры P&D, которые Tesla публикует в конце каждого квартала, обусловлены тем, что тысячи сотрудников, сотни команд и старшие менеджеры ставят свои индивидуальные цели. KPI (ключевые показатели эффективности) отслеживаются на протяжении квартала. Акцент на каждом KPI меняется в течение квартала. Придя на работу, лучшие сотрудники измеряли темп работы в течение квартала и определяли, какая часть их собственного поведения оказывает положительное влияние на их ключевые показатели эффективности. Потом они сделали больше.

7: Они не писали Илону по электронной почте в первую неделю. Хорошо, это вроде шутка, но да, не пишите Илону по электронной почте, чтобы предложить места Supercharger. Если это что-то критическое для безопасности или компании, это справедливо, но на самом деле в компании есть сотня людей, которые могут решить вашу проблему, кроме Илона.

8: Они были целеустремленными и сделали своим делом знать свою работу наизнанку. Опять же, в моей команде были люди без ученой степени, которые дошли до должности старшего менеджера, потому что они были любопытны и имели дикую трудовую этику, и у меня были другие со степенью магистра, которые не могли прийти на работу вовремя… и, конечно же, все между ними.

9: Они были командными игроками. Обычно у каждого был день, иногда недели или даже дольше, когда по той или иной причине его производительность падала. Большинство это сами заметили, но если вы являетесь частью команды, ваши товарищи по команде помогут вам встать на ноги. Будьте командным игроком.

10: Вот и все. Надеюсь, это поможет. Следите за нами, если вас интересуют подобные вещи.

Взгляд Torque News

Из приведенных выше пунктов возникает десять вопросов о том, как добиться успеха в Tesla.

Насколько важно соответствие миссии Tesla при приеме на работу?

Согласование миссии является краеугольным камнем нашей стратегии найма в Tesla. Когда кандидаты искренне разделяют нашу миссию по ускорению перехода мира к устойчивой энергетике, это создает ощущение цели, которая подпитывает их стремление преуспеть в нашей динамичной среде. Это выравнивание заключается не только в том, чтобы приспособиться; речь идет о страстном вкладе в дело, выходящее за рамки обычной работы.

Можете ли вы подробнее рассказать о значении подачи заявления на желаемую должность?

Конечно, все дело в том, чтобы найти подходящую вещь. Мы заметили, что кандидаты, претендующие на должности, которые они искренне желают, как правило, проявляют более высокий уровень энтузиазма и приверженности своим должностям. Когда чье-то сердце действительно предано своей работе, это отражается на его результатах, и это то, к чему мы стремимся – долгосрочный вклад, который способствует как индивидуальному росту, так и успеху нашей компании.

Как кандидатам лучше всего подготовиться к собеседованиям в Tesla, учитывая упор на исследование веб-сайтов?

Выполнение домашнего задания является ключевым моментом. Перед собеседованием загляните на сайт Tesla, чтобы узнать о наших продуктах, ценностях и последних разработках. Это поможет вам осмысленно участвовать в обсуждениях и продемонстрировать ваше стремление присоединиться к нашей команде. Речь идет о том, чтобы продемонстрировать, что вы заинтересованы в том, что мы делаем, и готовы внести свой вклад с первого дня.

Что такое метод STAR и его роль в интервью?

Метод STAR — Ситуация, Задача, Действие, Результат — представляет собой основу для эффективного информирования о ваших прошлых достижениях. Структурируя свои ответы таким образом, вы обеспечиваете четкий контекст, детализируете предпринятые вами действия и выделяете результаты. Речь идет не только о том, чтобы рассказать нам, что вы сделали; речь идет о том, чтобы продемонстрировать нам свои способности решать проблемы и то, как вы оказываете влияние.

Как ключевые показатели эффективности влияют на производительность Tesla?

В Tesla ключевые показатели эффективности (KPI) являются неотъемлемой частью измерения успеха. Эти показатели помогают нашим сотрудникам принимать стратегические решения, соответствующие нашим целям. Ежеквартальная каденция обостряет наше внимание, побуждая людей вносить свой вклад в общую картину, сохраняя при этом способность адаптироваться к меняющимся приоритетам.

Что случилось с тем, что вы не написали Илону по электронной почте в первую неделю?

Это немного юмора с долей мудрости. Хотя мы восхищаемся активным участием, у нас также есть надежная структура поддержки. Наша компания построена на сотрудничестве, и здесь работает команда специалистов, готовых помочь в различных вопросах. Сохранение прямого общения с Илоном для решения критических вопросов гарантирует, что все усилия будут эффективно направлены на поиск наилучших решений.

Как Tesla оценивает степень и трудовую этику при приеме на работу?

В Tesla мы верим в создание разнообразной и инклюзивной рабочей среды. Хотя степени, безусловно, имеют ценность, действительно важна способность учиться, адаптироваться и вносить свой вклад. Мы видели людей с разным образованием, которые блистали своим любопытством, неустанным трудолюбием и способностью использовать возможности.

Можете ли вы рассказать подробнее о динамике командной работы в Tesla?

Работа в команде является жизненно важным аспектом нашей культуры. Мы понимаем, что у каждого бывают взлеты и падения, и именно здесь проявляется наш дух сотрудничества. Коллеги поддерживают друг друга, вместе продвигая нас вперед. Быть командным игроком означает протягивать руку помощи, когда это необходимо, и вносить вклад в создание атмосферы, которая процветает благодаря общему успеху.

Являются ли эти черты характерными для Tesla или более широкой тенденцией?

Хотя эти качества имеют решающее значение для успеха в Tesla, они также отражают более широкий сдвиг в технологической отрасли. Компании по всему спектру признают ценность согласованности миссии, адаптивности, командной работы и сильной трудовой этики. Эти качества позволяют людям ориентироваться в быстро меняющемся мире.

Как эти качества влияют на общий успех Tesla?

Эти качества являются основой наших достижений. Наш успех зависит от сотрудников, которые увлечены, подготовлены, адаптируются и готовы к сотрудничеству. Именно эти люди стимулируют наши инновации, обеспечивают достижение наших целей и способствуют реализации миссии Tesla в глобальном масштабе.

Это действительно очень интересные моменты, обсуждаемые Теслой Томасом. Кстати, он говорит, что будет «регулярно публиковать новые впечатления о своих днях в Tesla, конечно, в рамках моего соглашения о неразглашении. Все только позитивные вещи». Вас наняли в Tesla или другую крупную компанию? Какой аспект вашего процесса найма и собеседования был самым интересным, чем вы можете поделиться с нами в разделе комментариев ниже в рамках вашего соглашения о неразглашении?

Армен Хареян является основателем и главным редактором Torque News. В 2010 году он основал TorqueNews.com, который с тех пор публикует экспертные новости и аналитические материалы об автомобильной промышленности. С ним можно связаться по адресу Новости крутящего момента в ТвиттереFacebook, Linkedin и Youtube.